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AEDIPE te invita a un webinar exclusivo, "5 acciones clave para los líderes de RR.HH. en todo el mundo"

AEDIPE te invita a un webinar exclusivo, "5 acciones clave para los líderes de RR.HH. en todo el mundo" , el 5 de diciembre a las 11.00h. hora española, donde conoceremos los resultados de un estudio mundial en el que han participado casi 6.900 profesionales de Recursos Humanos. ¡No te lo pierdas! (webinar en inglés)

Este estudio, “Creating People Advantage 2023: Set the Right People Priorities for Challenging Times“, es el más reconocido y de mayor duración del mundo sobre tendencias de gestión de personas en organizaciones y es fruto de una colaboración entre la EAPM, AEDIPE y Boston Consulting Group.

Se discutirán las principales preocupaciones de los profesionales en 102 mercados del mundo. Entre otras:

  • ¿Qué papel deberá desempeñar RR.HH. en el futuro?
  • ¿Qué hallazgos son críticos para las organizaciones europeas?
  • ¿Cuáles son las cinco recomendaciones para que los líderes de RRHH se preparen para el futuro?

Desde AEDIPE te invitamos a registrarte en el evento de forma gratuita el 5 de diciembre de 11 a. m. a 12 p. m. CET. Inscríbete pinchando en este link https://bcg.zoom.us/webinar/register/WN_5V5v5Ji6QpmmqYItoYzc-Q#/registration

Descarga el informe aquí

LOS DATOS MUESTRAN QUE LA CRISIS DEL TALENTO YA ESTÁ AQUÍ

  • 6900 PROFESIONALES DE RECURSOS HUMANOS DE TODO EL MUNDO LO CONFIRMAN.
  • LA MUESTRA ESPAÑOLA PROVIENE DE LOS ASOCIADOS DE AEDIPE, ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS, ENTIDAD OFICIAL EN LA EAPM Y WFPMA, QUE REPRESENTA LOS INTERESES DE LOS PROFESIONALES DE RECURSOS HUMANOS EN ESPAÑA A NIVEL EUROPEO Y MUNDIAL.
  • SOLO EL 30% DE LOS DEPARTAMENTOS DE RR.HH. UTILIZA ANÁLISIS DE DATOS PARA ANTICIPAR LOS DESAFÍOS A LOS QUE SE ENFRENTARÁN EN CUANTO A GESTIÓN DE PERSONAS EN UN FUTURO.
  • SOLO EL 35% DE LOS DEPARTAMENTOS DE RR.HH. UTILIZA TECNOLOGÍAS DIGITALES APROPIADAS.

Descarga el estudio aquí

Madrid, 20 de noviembre de 2023

Durante años se ha advertido que la disminución de las tasas de natalidad y de la fuerza laboral, así como el aumento de la población de edad avanzada, sería uno de los mayores desafíos a los que nos enfrentaríamos, no solo como sociedad, sino también en las organizaciones. Ese momento ha llegado. Una nueva encuesta internacional muestra que más del 70 por ciento de los profesionales de Recursos Humanos citan los desafíos en Gestión de Personas y la brecha de Talento como los mayores obstáculos para el desarrollo y éxito de las organizaciones.

La encuesta internacional “Creating People Advantage 2023: Set the Right People Priorities for Challenging Times“ realizada conjuntamente por la consultora BCG y la Federación Mundial WFPMA, de la que AEDIPE es parte, muestra que el 72 por ciento de los profesionales de Recursos Humanos abordan la gestión de Personas y la brecha de Talento como el mayor desafío al que se enfrentan actualmente sus organizaciones.

Es probable que otras disrupciones aumenten en frecuencia y gravedad, además de aumentar las brechas de talento, como mercados de talento menos fluido y la creciente necesidad de transformación e innovación digitales, especialmente en torno a la IA.

“Para AEDIPE es interesante ver que la misma preocupación es compartida por tantos países de todo el mundo”, dice Pedro Ribes, presidente nacional de AEDIPE, la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas, de la que forman parte más de 3.000 profesionales de Recursos Humanos en toda España y que ha participado también en la elaboración de este estudio.

La escasez de talento nos está afectando a todos y es, en muchos sentidos, “la próxima crisis previamente anunciada”, después de la crisis del Covid 19. La falta de gente disponible también significa que no podemos esperar a llenar nuestro vacío de talento con gente excedente de otros países o empresas. Necesitamos ideas nuevas en todo, desde el diseño organizacional hasta el uso de herramientas digitales y esforzarnos en desarrollar el talento nosotros mismos. Aunque hemos tenido conocimiento de lo que estaba a la vuelta de la esquina durante décadas, en gran medida hemos ignorado lo que se avecinaba y hemos esperado hasta que la crisis esté aquí. Estos hallazgos demuestran claramente que es importante que actuemos. Ahora.

La pandemia del Covid-19 puso de relieve la importancia de la gestión de personas y obligó a las organizaciones a definir claramente las prioridades. Organizaciones de todo el mundo fortalecieron rápidamente modelos de trabajo más flexibles y también desarrollaron capacidades específicas en materia de salud y seguridad de los empleados.

El impacto de la pandemia demostró que las funciones de gestión de personas son buenas para responder a estímulos agudos y pueden aumentar sus capacidades cuando se centran en un conjunto de temas muy concretos. Por ejemplo, la salud y la seguridad son el tema número uno en nuestra encuesta en términos de capacidades actuales, y los esquemas de trabajo flexible saltan 15 lugares en el ranking de capacidades, dijo Philipp Kolo, socio y director asociado de BCG, y coautor del informe.

El mayor desafío consiste en mirar hacia adelante y planificar el futuro a medio y largo plazo. Al cambiar su enfoque hacia temas que producen resultados a medio y largo plazo, las funciones de gestión de personas pueden desarrollar las capacidades adecuadas para dar forma a la agenda general de personas de la empresa de una manera verdaderamente diferenciadora.

Aun así, incluso con un cambio digital importante durante la pandemia, la tecnología digital sigue siendo un desafío para las organizaciones de todo el mundo. La necesidad de tecnología digital es necesaria para anticipar y resolver los desafíos empresariales más destacados. Sin embargo, sólo el 35 por ciento de los profesionales de Recursos Humanos cree actualmente que sus funciones de gestión de personas utilizan tecnologías digitales relevantes. Además, sólo el 30 por ciento está de acuerdo en que RR.HH. utiliza datos y análisis para anticipar los desafíos de las personas.

“Los encuestados reconocen claramente que la mejora en temas prioritarios, como la planificación estratégica de la fuerza laboral, la mejora de las habilidades y la adopción de la IA, es importante para el éxito continuo de sus empresas, pero también que sus capacidades actuales en esas áreas son muy débiles", afirmó Jens Baier, director general y socio principal de BCG, y coautor del informe.

“Dar prioridad a la inversión proactiva en capacidades digitales y de datos es clave para resolver muchos de los desafíos que limitan el impacto organizacional que las funciones de las personas pueden generar”, continúa.

El desafío de la falta de personas y la brecha de talento enfatizará las nuevas formas de trabajar.

“Las empresas deben priorizar continuamente el desarrollo del talento que ya tienen, y la mejora y la recapacitación, junto con la adquisición efectiva de talento, es fundamental para que esto suceda”, dijo Anthony Ariganello, presidente de WFPMA.

Es importante que las empresas vean la transformación digital no como un objetivo per se, sino más bien como un facilitador para otros objetivos, como una mayor eficiencia, mejores niveles de servicio o una mejor experiencia de los empleados. Es un elemento fundamental de los temas de participación de múltiples personas.

Si estás interesado/a en conocer más a fondo este estudio, AEDIPE te invita al webinar de presentación de resultados (se presentará en inglés) el próximo día 5 de diciembre a las 11.00h. hora española. Puedes inscribirte a través de este enlace: https://bcg.zoom.us/webinar/register/WN_5V5v5Ji6QpmmqYItoYzc-Q#/registration https://bcg.zoom.us/webinar/register/WN_5V5v5Ji6QpmmqYItoYzc-Q#/registration

Sobre AEDIPE - La asociación de RR.HH. de referencia nacional

AEDIPE es una organización privada e independiente que, desde 1965, ejerce la representación colectiva y oficial del ejercicio de la profesión de Recursos Humanos en el territorio nacional, representando también sus intereses a nivel internacional siendo miembro de la European Association for People Management (EAPM), de la World Federatión of People Management Associations (WFPMA) y de la Fédération Méditerranéenne des Resources Humaines (FMRH). A día de hoy forman parte de AEDIPE en torno a tres mil asociados, profesionales de la Gestión de Personas, vinculados a más de dos mil organizaciones.

Sobre Boston Consulting Group

Boston Consulting Group se asocia con líderes empresariales y sociales para abordar sus desafíos más importantes y aprovechar sus mayores oportunidades. BCG fue pionero en estrategia empresarial cuando se fundó en 1963. Hoy en día trabajan estrechamente con los clientes para adoptar un enfoque transformacional destinado a beneficiar a todas las partes interesadas, empoderando a las organizaciones para crecer, construir una ventaja competitiva sostenible e impulsar un impacto social positivo. BCG ofrece soluciones a través de consultoría de gestión, tecnología y diseño de vanguardia, y emprendimientos corporativos y digitales.

Sobre la Federación Mundial de Asociaciones de Gestión de Personas (WFPMA)

La WFPMA es una red global de profesionales en gestión de personas. Sus miembros son predominantemente federaciones continentales que están compuestas por más de 90 asociaciones nacionales oficiales de Recursos Humanos que representan a más de 660.000 profesionales de gestión de personas. La mayor de estas asociaciones continentales es la Asociación Europea para la Gestión de Personas (EAPM), que está formada por AEDIPE y otras 34 asociaciones europeas de Recursos Humanos.

CONTACTO:

AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas):

Comunicación: Elvia Melchor Capriles Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Tel.: 649.720.131

Marketing:Mª Carmen Ortiz Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Tel.: 619.529.512

BCG:Eric Gregoire, Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

WFPMA/EAPM:Even Bolstad, president EAPM and board member WFPMA Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Webinar en directo “SOLUCIONES EN MATERIA DE PREVISIÓN SOCIAL EMPRESARIAL”

Aporta más valor a la organización: soluciones en materia de Previsión Social Empresarial.

¿Recuerdas que, en la actualidad, la jubilación de los trabajadores es un derecho, pero no una obligación? ¿Sería interesante conocer fórmulas para atraer y retener al talento que, a su vez, mejorasen el clima laboral, así como la productividad de las personas? ¿Las empresas a las que asesoras tienen que llevar a cabo despidos individuales o colectivos? Si has respondido afirmativamente a alguna de estas cuestiones, ¡te esperamos en esta interesante sesión formativa!

Objetivos: mostrar soluciones prácticas para atender situaciones reales y actuales de las empresas con sus empleados mediante las reestructuraciones de plantilla, los compromisos por pensiones y la retribución flexible y conoceremos casos empresariales de éxito

Con la participación de Ángel Crespo, profesional con más de 20 años de experiencia. Director nacional de desarrollo de negocio colectivo en MAPFRE VIDA y Jesús García, coordinador del proyecto "(Nuevas) Formas de Trabajar" de AEDIPE.

Al terminar la intervención, se abrirá un turno de preguntas para que los asistentes puedan resolver sus dudas.

¡Inscríbete ya!

Cezanne HR identifica 4 áreas para definir estrategias de fidelización del talento exitosas

No tener opciones ni perspectivas de crecimiento es una de las principales razones para abandonar el trabajo

Madrid 31 de mayo de 2023. Las organizaciones deben reconsiderar la manera de fidelizar a sus empleados. Buscar en entornos que tradicionalmente se han pasado por alto -por ejemplo, los mayores de 50- puede ser una buena opción para incorporar talentos en áreas donde escasean los recursos. Pero esto obliga a RR.HH. a definir nuevas estrategias de fidelización.

Los expertos de Cezanne HR han señalado los 4 aspectos clave donde las empresas deben poner el foco para desarrollar estrategias de fidelización efectivas. Son estas:

  1. Mantener las habilidades y experiencias críticas. Si una empresa quiere conservar las competencias y conocimientos que necesita para prosperar, debe hacer que la permanencia en la empresa sea lo más atractiva posible. Sin embargo, esto no solo se reduce a un salario o beneficios sociales competitivos.
    Las áreas de RR.HH. deben tener en cuenta los aspectos críticos relacionados con la experiencia del empleado: promoción y desarrollo profesional, reconocimiento y compensación, entornos de trabajo positivos, etc. Y, con todo, diseñar estrategias corporativas eficaces para apoyar el ciclo de vida del empleado.
  2. Fidelizar activamente el talento corporativo. Además de hacer del lugar de trabajo, un sitio atractivo en el que quedarse, es importante conseguir que los empleados se comprometan con los objetivos empresariales. Los empleados creativos y con mentalidad empresarial son muy difíciles de encontrar. Por eso, las organizaciones tienen que buscar la manera de evitar que se marchan prematuramente, llevándose a otra parte, sus ideas y su mentalidad orientada a los negocios.
  3. Recurrir a la automatización cuando escasea el talento. La realidad es que, con menos empleados, las empresas deben estudiar cómo la automatización puede ayudar a la plantilla a mejorar su día a día. En RR.HH., por ejemplo, se pueden automatizar muchas de las tareas rutinarias y repetitivas. Esas tareas que restan tiempo a los profesionales de recursos humanos como la aprobación/denegación de solicitudes de bajas, vacaciones, permisos, etc., la gestión administrativa asociada al ciclo de vida de los empleados, la recopilación de información para la realización de informes periódicos, etc.
    No tener que emplear tiempo ni recursos en cumplimentar tareas de obligado cumplimiento, pero de escaso o nulo valor añadido, permite poner el foco en funciones más estratégicas.
  4. La tecnología debe facilitar las interacciones humanas relevantes. Aunque la tecnología es increíblemente importante para optimizar todos los procesos del ciclo de vida del empleado nunca debe sustituir las interacciones humanas. Es más, un software de recursos humanos puede mejorar esas interacciones, facilitando la comunicación, mejorando la productividad, permitiendo el trabajo en remoto y fomentando la colaboración. Aprovechar la tecnología en este sentido, hace que organizaciones y personas puedan beneficiarse de colaboraciones más fructíferas y relaciones más sólidas y duraderas en el tiempo.

Acerca de Cezanne HR

Cezanne HR pone el foco en el desarrollo de su solución software en la Nube, innovadora, escalable y rentable. Rápida de implementar y fácil de usar, Cezanne HR combina las ventajas del bajo coste y la rápida implementación de las soluciones de gestión de recursos humanos en la Nube, con una funcionalidad integral de gestión de las personas, formación, ausencias y rendimiento, así como otras funcionalidades sociales de recursos humanos que permiten a los empleados trabajar juntos de manera más dinámica y productiva. Actualmente, miles de personas utilizan los aplicativos y funcionalidades de Cezanne HR en más de 80 países

Cezanne HR está presente en España con sede en Madrid y una amplia red de socios para optimizar el servicio de soporte a sus clientes en todo el país.

Datos de contacto

Cristina del Amo / +34 918 260 265 – +34 664 320 012 – 629 329 676

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Ganadores y finalistas, V Concurso infantil y juvenil AEDIPE “Mi trabajo en el futuro”

Desde AEDIPE queremos agradecer a todos los que habéis participado, a través de vuestros niños y niñas, en la V convocatoria del Concurso infantil y juvenil “Mi trabajo en el futuro”, que cada año organizamos con motivo de las celebraciones del Internacional Human Resources Day (IHRD).

Con esta iniciativa queremos recordar a todos los profesionales de Recursos Humanos la importancia de su gestión y cómo ella impacta directamente en la vida de las personas que las integran, en sus familias y, por ende, en la sociedad en su conjunto. Desde AEDIPE os animamos a seguir apasionándoos cada día con vuestra profesión y seguir desarrollando políticas sostenibles de Recursos Humanos para hacer realidad el sueño de estos niños y niñas que hoy pintan con alegría e ilusión su trabajo en el futuro.

Os dejamos aquí el link con los trabajos ganadores de este año:

https://www.aedipe.es/ihrd_2023_concurso/ganadores_y_finalistas_2023.html

Los ganadores y ganadoras de esta edición son:

Ganadores Categoría Infantil (7-11 años)

Primer premio:

Martina Gil. “Yo quiero ser profesora”. 11 años.

Segundo premio:

  • Clara Montalvo. “Barquera”. 7 años.
  • María Serrano. “Cuidando como la mejor”. 9 años.

Tercer premio:

  • Alejandra Piqueras. “Experimentóloga”. 7 años.
  • Rocío Pisonero. “Gimnasta”. 9 años.
  • Javier Calvino. “Ingeniero de sueños”. 10 años.

Ganadores Categoría Juvenil (12-16 años)

Primer premio:

Isabella Castagnetti. “Arquitecto”. 13 años.

Segundo premio:

Triana Rodríguez. “Psicóloga”. 12 años.

Tercer premio:

Xiaohu Jin Que. “La galaxia estelar”. 12 años.


¡ENHORABUENA A TODOS/AS!

#InternationalHRDay #HRTogether #AEDIPE #humanresources #talento #futuro #trabajo

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