Regreso al futuro. Aprendizajes de una década de cambios
Este decálogo nace del taller de networking «Regreso al futuro. Aprendizajes de una década de cambios», a cargo de Manahmana, que cerró la tarde de la primera jornada del 59º Congreso Internacional de AEDIPE. La actividad invitó a revisitar el decálogo del Congreso de 2016 y a reflexionar sobre cómo una década de transformaciones ha cambiado el trabajo y la gestión de las personas.
De esa reflexión compartida surgen diez claves para orientar el futuro del trabajo: anticipar los cambios, integrar la tecnología con responsabilidad y mantener a las personas en el centro de las decisiones.
- Utilizar los datos para anticipar y decidir.
Incorporar los datos y People Analytics a la gestión de personas para comprender mejor la realidad, anticipar necesidades y mejorar la toma de decisiones. - Gestionar la diversidad desde las personas.
Reconocer la diversidad de culturas, habilidades y preferencias, y abordarla desde una atención individualizada que favorezca la inclusión y permita a cada persona aportar su valor. - Poner ética y límites a la tecnología.
Integrar la tecnología con criterios éticos y garantías de legalidad, protección de datos y cumplimiento normativo. Su aplicación debe estar al servicio de las personas y acompañarse de responsabilidad y supervisión humana. - Personalizar la gestión de las personas.
Adaptar la gestión y los puestos de trabajo a las capacidades, necesidades y circunstancias de las personas, con un acompañamiento personalizado a lo largo de su trayectoria profesional. - Preparar las competencias que vienen.
Impulsar la formación continua, la polivalencia y el desarrollo de competencias que permitan responder a los cambios. Aprender y actualizarse debe formar parte de la experiencia cotidiana de trabajo. - Potenciar la adaptación al cambio.
Desarrollar la capacidad de anticipación y respuesta ante nuevas tecnologías y entornos emergentes. Acompañar a las personas y a los equipos para que puedan comprender los cambios y participar en ellos. - Poner en valor lo no agentizable.
Invertir en aquello cuyo valor reside en la relación y el criterio humanos: la confianza, la proximidad y la accesibilidad. Preservar la perspectiva humana en un entorno con una presencia creciente de agentes de inteligencia artificial. - Fidelizar desde el compromiso y la pertenencia.
Fomentar la motivación, el compromiso y el sentimiento de pertenencia mediante relaciones de confianza y una experiencia de trabajo que ofrezca razones para permanecer y crecer en la organización. - Integrar la IA para redefinir el trabajo.
Incorporar la inteligencia artificial y la tecnología para repensar los puestos, las tareas y la organización del trabajo. Preparar la gestión de equipos en los que colaboren personas, agentes y robots, con funciones y responsabilidades claras. - Hacer del bienestar una forma de trabajar.
Integrar el bienestar y la salud mental en la organización cotidiana del trabajo. Favorecer la focalización, la desconexión y las condiciones que permitan a las personas desarrollarse y florecer.
Revisitar el decálogo de 2016 permite conectar los aprendizajes de una década con los desafíos de 2026. Este nuevo decálogo recoge una invitación compartida: construir un futuro del trabajo en el que la innovación tecnológica, el desarrollo de las personas y el bienestar avancen juntos.
Puedes descargar el decálogo aquí: https://www.aedipe.es/wp-content/uploads/2026/10/Decalogo-del-futuro-del-trabajo-2026.pdf
